Sesión 1

¿Qué es un Proyecto?

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que resuelve una necesidad, es “Impensable que alguien arriesgue su dinero sin una planeación y análisis cuidadoso de su inversión….”

Áreas de aplicación de la Evaluación de proyectos

• Creación de una empresa nueva
• Elaboración de un producto nuevo de una empresa ya existente
• Creación de sucursales 
• Sustitución de maquinaria por capacidad insuficiente ó por obsolescencia

¿Por qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos?

“Siempre que exista una necesidad humana  de un bien o un servicio habrá necesidad de invertir..”

Tipos de Proyectos

• Elaboración de un producto para la venta al público en general. 
• Abrir una nueva línea de negocio dentro de la organización.  (Por ejemplo en el caso de una empresa de servicios)
• Creación de empresa en el área de la e-commerce.
• Creación de una empresa de consultoría.
• Creación de un proyectos social para solucionar problemas de la comunidad.

Causas por las que fracasan los Proyectos

• Tecnología desconocida que se va a utilizar
• Dirección deficiente del proyecto
• Urgencia del problema
• Participación inapropiada del personal 
• Débil apoyo de la Gerencia
• Desconocimiento del  producto a desarrollar

Evaluación de Proyectos

“Toda actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto se le llama Evaluación de proyectos.”

• Es importante la realidad económica, política, social y cultural de la entidad donde se piense invertir, marcará los criterios para realizar la evaluación.

• Pretende conseguir los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos a la alternativa de solución más eficiente, segura, rentable y viable.

• De esta manera aminora el riesgo en la toma de decisiones.

• Se basa en las estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos de un proyecto.

Evaluación Social de Proyectos

• Compara los beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para la comunidad.
• La evaluación social trabaja con precios sombra o sociales:

• Deben tener en cuenta los efectos indirectos o externalidades que los proyectos generan sobre el bienestar de la comunidad.
• Las externalidades de un proyecto son los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institución inversora.

Estructura General de la Evaluación de Proyectos

La Evaluación de Proyectos y sus Alcances

Existen tres niveles de profundidad:

• Perfil: El más simple, gran visión o identificación de la idea, se elabora a partir de la información existente.

• Estudio de Factibilidad o Anteproyecto: Profundiza la investigación de fuentes secundarias y primarias en investigación del mercado. (se detalla tecnología, costos, rentabilidad).

• Proyecto Definitivo: Cristalización o implementación de la idea para satisfacción de una necesidad.

La Evaluación de Proyectos como un Proceso

A. Pre-inversión - 1) Perfil

• Se elabora a partir de la información existente, del juicio común y de la opinión que da la experiencia.
• Se busca determinar si existe alguna razón para abandonar una idea antes de que se destinen recursos para calcular la rentabilidad en niveles más detallados.
• Se seleccionan además aquellas opciones que se muestran más atractivas para la solución de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad.

B. Pre-inversión - 2) Factibilidad

• Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos a través de fuentes primarias de información.

• El cálculo de las variables financieras y económicas deben ser lo suficientemente demostrativo para justificar la valoración de los distintos ítemes.

• Se distinguen dos grandes etapas:

• Formulación y preparación
• Evaluación

Estudios Complementarios

• Estudio de mercado
• Estudio técnico
• Estudio organizacional administrativo
• Estudio financiero